
Par ses dépenses de fonctionnement et d’investissement, Orléans doit stimuler l’emploi dans les entreprises innovantes, réduire son empreinte carbone et anticiper la ville intelligente.
Par conséquent, transition écologique et transition numérique irrigueront l’ensemble de nos propositions.
Au moment où l’économie traditionnelle stagne, c’est en effet dans l’économie verte et les métiers du numérique que se trouvent les métiers de demain.
Nous avons 4 priorités :
L'éducation, l'emploi, handicap Vieillesse, développement durable
Et 2 fils directeurs auxquels nous tenons : la Transition Ecologique, et la Transition Numérique.
Plus d'informations ici : taharorleans.wordpress.com/le-programme-detaille-orleans-pour-tous/
Et 2 fils directeurs auxquels nous tenons : la Transition Ecologique, et la Transition Numérique.
Plus d'informations ici : taharorleans.wordpress.com
1. L'EDUCATION .

1) Rétablir les crédits transport aux écoles
Permettre aux enfants d’aller à la piscine, au théâtre… sans coût supplémentaire.
2) Rétablir le volant d’ATSEM remplaçant(e)s dans les écoles maternelles.

Permettre aux enfants d’aller à la piscine, au théâtre… sans coût supplémentaire.
2) Rétablir le volant d’ATSEM remplaçant(e)s dans les écoles maternelles.

3) Réussir la réforme des rythmes scolaires
Consacrer les activités périscolaires à consolider les savoirs scolaires, introduire des ateliers de langues vivantes, renforcer l’éducation au respect de l’environnement et à la maîtrise des outils numériques.

4) Dans la programmation des grands travaux, la construction ou la rénovation des écoles occupera le premier poste budgétaire.
C'est « La » priorité du candidat centriste. « Je veux que la construction ou la rénovation des écoles soit le premier poste budgétaire de la ville » indique-t-il. Avec 25.6 millions d'euros par an (chiffres issus du conseil municipal de septembre dernier, ndlr), l'éducation est pourtant déjà le premier budget d'Orléans. « Mais je donnerai la priorité aux rénovations de bâtiments, à un rythme soutenu, sur plusieurs années. » Pour quel coût ? « Nous n'avons pas les outils pour le mesurer précisément, mais s'il le faut, on prendra ailleurs.. »
Source : Article de Florent Buisson paru dans "La République du Centre" du 14 mars 2014.
http://www.larep.fr/loiret/actualite/pays/orleans-metropole/2014/03/14/le-programme-de-la-liste-sans-etiquette-menee-par-le-centriste-tahar-ben-chaabane_1915501.html
C'est « La » priorité du candidat centriste. « Je veux que la construction ou la rénovation des écoles soit le premier poste budgétaire de la ville » indique-t-il. Avec 25.6 millions d'euros par an (chiffres issus du conseil municipal de septembre dernier, ndlr), l'éducation est pourtant déjà le premier budget d'Orléans. « Mais je donnerai la priorité aux rénovations de bâtiments, à un rythme soutenu, sur plusieurs années. » Pour quel coût ? « Nous n'avons pas les outils pour le mesurer précisément, mais s'il le faut, on prendra ailleurs.. »
Source : Article de Florent Buisson paru dans "La République du Centre" du 14 mars 2014.
http://www.larep.fr/loiret/actualite/pays/orleans-metropole/2014/03/14/le-programme-de-la-liste-sans-etiquette-menee-par-le-centriste-tahar-ben-chaabane_1915501.html
2. L'EMPLOI.

2) Favoriser et aider la création de micro-entreprises dans les secteurs porteurs et générateurs d’emplois locaux
comme par exemple dans le domaine de la transition énergétique, des technologies numériques, de la filières bois, des filières fluviales…
3) Soutenir les programmes de formation en alternance et apprentissage en entreprise et impliquer les entreprises pour l’accueil d’étudiants et de jeunes en stage

4) Conserver les structures qui fonctionnent
- Octroyer des prêts projets à taux zéro pour les créateurs d’entreprises.
- Soutenir et développer l’école de la seconde chance.
5) Ouvrir un espace dédié aux créateurs d’entreprise
3. FAIRE D'ORLEANS LA CAPITALE DU BIEN VIEILLIR

1) Faire d’Orléans la capitale du bien-vieillir
- Soutenir le initiatives relatives au bien-être.
Les seniors sont de plus en plus sensibles à leur hygiène de vie. Se maintenir en forme et en bonne santé est l’une de leurs priorités. C’est une condition pour retarder le plus possible les conséquences des dépendances physiques. C’est aussi un facteur économique important pour les seniors, leur famille et la collectivité.
- Créer un label « Bien-être Orléans ».
Recenser et fédérer les associations et structures qui travaillent dans ce domaine.
- Organiser une semaine du bien-être.
Faire d’Orléans – au moins le temps d’un week-end – la capitale régionale/ nationale du bien-être.
Organiser des rencontres/expo/animations avec les professionnels, les associations et les organismes qui travaillent sur l’alimentation, le bio, les médecines douces, les activités de bien-être : marche, yoga, tai chi chuan…
- Prendre en compte le critère «fatigabilité».
Nous intégrerons l’existence de limitations physiques de certaines personnes dans nos réflexions par exemple : proximité de stations de transports en commun, navettes mises à disposition, services de proximité.
VIEILLESSE
Nos objectifs :
Les statistiques démographiques montrent clairement que la population des seniors (les personnes âgées de plus de 60 ans) va aller croissante sous les effets conjugués du « Papy Boom » et de l’allongement de l’espérance de vie. A l’horizon 2020 la population des seniors devrait représenter plus du tiers de la population totale française.
Cette évolution démographique constitue un enjeu sociétal important, tout particulièrement pour la gestion des villes et des agglomérations. C’est en effet dans le milieu urbain que se concentrent les seniors : ceux qui y habitent depuis longtemps et souhaitent y rester, et ceux qui quittent leur milieu rural d’origine pour bénéficier des commodités de la ville. Appréhender et comprendre les besoins et attentes des seniors est un élément capital à prendre en compte pour décider des orientations de la ville.
Notre premier objectif est d’accompagner cette évolution et de proposer des solutions pour anticiper les nouveaux besoins des seniors.
Nos propositions
1) Développer les structures en place
En complément des initiatives déjà mises en place (CLIC, Plateaux-repas, télé-assistance, Université du temps libre, ASELQO, associations…) que nous soutenons et voulons développer, nous proposons de :
2) Piloter un programme de co-habitation personnes âgées / étudiants
Créer une structure au niveau de la ville pour faciliter la co-habitation inter-générationnelle.
Son objectif sera de mettre en relation des seniors, qui souhaitent louer une partie de leur habitation, avec des étudiants qui cherchent un hébergement, et de faciliter les démarches pour le faire (contrat, conseil fiscal…)
3) Favoriser les quartiers et immeubles intergénérationnels
Par exemple, réhabilitation du quartier Carmes-Madeleine en quartier intergénérationnel après une vaste et vraie concertation avec les habitants.

Le modèle inclusif est un modèle de société qui garantit à chacun des droits fondamentaux : s’éduquer, travailler, se déplacer, fonder une famille, s’informer… vivre simplement ensemble comme et avec tout le monde.
La mobilité est le problème majeur lié au handicap mais malheureusement le handicap ne se limite pas à la seule question du déplacement ; Mal voyants, mal entendants, personnes souffrant de problèmes psychologiques rencontrent d’autres difficultés que nous devons aussi prendre en compte.
1. HANDICAP.
1) Mettre aux normes d’accessibilité les transports et bâtiments
Se donner comme priorité la mise aux normes pour l’accessibilité des bâtiments publics : infrastructures administratives, scolaires, sportives et culturelles.
Revisiter techniquement tous les transports en commun afin de les mettre définitivement aux normes en termes d’accessibilité.
2) Installer une signalétique adaptée aux mal-voyants et mal-entendants
La signalétique doit être une norme dans les bâtiments et transports public
2. SOLIDARITE
Nos objectifs :
ne laisser personne au bord de la route
soutenir les Orléanais les plus vulnérables
ne laisser personne au bord de la route
soutenir les Orléanais les plus vulnérables
Nos propositions :
1) Créer une structure maison de santé au sein de l’hôpital
Nous proposons qu’elle soit à proximité mais séparée des urgences.
2) Offrir une mutuelle santé à prix modique à ceux qui n’en ont pas
Certains de nos concitoyens renoncent à se soigner faute de mutuelle. Comme cela se fait ailleurs, la ville négociera pour tous les Orléanais afin de faire baisser les coûts.
3) Réduire la fracture numérique
Extension des points d’accès au Wifi dans tous les quartiers et dans tous les lieux publics de la Ville.
4) Proposer une offre sociale de téléphone portable aux personnes Sans Domicile Fixe.
Il s’agit de garantir aux plus démunis un accès à la téléphonie avec abonnement basique pour vaincre les situations de fractures numériques (offre sous conditions de ressources) ; aucun habitant de la Ville ne doit plus être en situation de handicap numérique !
1) Créer une structure maison de santé au sein de l’hôpital
Nous proposons qu’elle soit à proximité mais séparée des urgences.
2) Offrir une mutuelle santé à prix modique à ceux qui n’en ont pas
Certains de nos concitoyens renoncent à se soigner faute de mutuelle. Comme cela se fait ailleurs, la ville négociera pour tous les Orléanais afin de faire baisser les coûts.
3) Réduire la fracture numérique
Extension des points d’accès au Wifi dans tous les quartiers et dans tous les lieux publics de la Ville.
4) Proposer une offre sociale de téléphone portable aux personnes Sans Domicile Fixe.
Il s’agit de garantir aux plus démunis un accès à la téléphonie avec abonnement basique pour vaincre les situations de fractures numériques (offre sous conditions de ressources) ; aucun habitant de la Ville ne doit plus être en situation de handicap numérique !
4. DEVELOPPEMENT DURABLE
Nos propositions :

1) Mise en place d’un vrai plan stratégique Vélo
- Etablir un schéma directeur au niveau de l’AgglO.
- Veiller à la continuité des pistes cyclables.
- Construire des abris à vélos sécurisés
- Mettre en place une signalisation cohérente.
2) Concevoir des bâtiments communaux de façon éco-responsable
Améliorer les systèmes de chauffage, l’isolation thermique, contrôler et réduire les consommations d’eau et d’électricité et réduire la production de déchets.
3) Etablir un plan pour améliorer l’isolation des logementsEn liaison avec les dispositifs existants et afin de diminuer encore les factures de chauffage, nous mettrons un plan pluriannuel d’envergure pour aider les Orléanais à procéder à des travaux d’isolation de leurs logements.

1) Mise en place d’un vrai plan stratégique Vélo
- Etablir un schéma directeur au niveau de l’AgglO.
- Veiller à la continuité des pistes cyclables.
- Construire des abris à vélos sécurisés
- Mettre en place une signalisation cohérente.
2) Concevoir des bâtiments communaux de façon éco-responsable
Améliorer les systèmes de chauffage, l’isolation thermique, contrôler et réduire les consommations d’eau et d’électricité et réduire la production de déchets.
3) Etablir un plan pour améliorer l’isolation des logementsEn liaison avec les dispositifs existants et afin de diminuer encore les factures de chauffage, nous mettrons un plan pluriannuel d’envergure pour aider les Orléanais à procéder à des travaux d’isolation de leurs logements.
4) Améliorer le traitement des déchets ménagers
Les propositions ci-dessous s’inscrivent dans le cadre de l’AgglO qui a la compétence en matière d’enlèvement des déchets ménagers.
- Augmenter le tri sélectif.
- Réduire la facture de collecte des déchets ménagers.
Le taux de la taxe d’enlèvement sur les ordures ménagères (TEOM) est de 8,73 %. Bien que ce taux soit inchangé depuis 2003 la facture en euros ne cessent d’augmenter au rythme de la hausse des prix et représentent entre 15% et 17 % du total de notre impôt foncier ; somme que paye les propriétaires et qu’ils récupèrent auprès de leurs locataires via les charges locatives si le bien est loué.
5) Sensibiliser les Agents municipaux à l’empreinte carbone de la ville
6) Inciter les Agents de la ville, des structures satellites et du CHRO à utiliser les transports en commun
7) Faire de chaque conseiller municipal un délégué au développement durable.
- Réduire la facture de collecte des déchets ménagers.
Le taux de la taxe d’enlèvement sur les ordures ménagères (TEOM) est de 8,73 %. Bien que ce taux soit inchangé depuis 2003 la facture en euros ne cessent d’augmenter au rythme de la hausse des prix et représentent entre 15% et 17 % du total de notre impôt foncier ; somme que paye les propriétaires et qu’ils récupèrent auprès de leurs locataires via les charges locatives si le bien est loué.
5) Sensibiliser les Agents municipaux à l’empreinte carbone de la ville
6) Inciter les Agents de la ville, des structures satellites et du CHRO à utiliser les transports en commun
7) Faire de chaque conseiller municipal un délégué au développement durable.
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Philippe DELOIRE